辦公室——加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

　　近日，辦公室召開部門作風(fēng)建設(shè)座談會，辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委副書記、總經(jīng)理任小林主持，辦公室全體員工參加。　　

　　會上，各位員工就各自在作風(fēng)建設(shè)方面存在問題進(jìn)行自查自檢，批評指正，并對今后整改工作表示了堅(jiān)定的信心與熱情。　　

　　任小林要求辦公室全員一是要進(jìn)一步健全考勤管理制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律；二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為基層服務(wù)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)與分公司之間的信息溝通與交流；三是要增強(qiáng)全體員工的危機(jī)感和責(zé)任感，杜絕庸懶散奢現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作全面推進(jìn)；四是要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力扭轉(zhuǎn)不良作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作。

　　財(cái)務(wù)部——抓作風(fēng)建設(shè)   促工作提升

　　為貫徹公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動工作部署，更好的服務(wù)和指導(dǎo)各部室、分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷等相關(guān)財(cái)務(wù)工作，解決費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算中存在的問題，9月28日，財(cái)務(wù)部組織召開財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)建設(shè)行動座談會，會議由財(cái)務(wù)總監(jiān)許麗芳主持，機(jī)關(guān)各部室、分公司相關(guān)崗位人員110余人參加了本次座談會。　　

　　會議傳達(dá)了公司作風(fēng)建設(shè)活動的相關(guān)要求，指出了全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高管理和服務(wù)意識。會上針對日常工作中暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了原因剖析，制定了解決措施，并對分公司提出的問題逐一作答、規(guī)范要求、明確流程、減少問題。會議還對各單位2022年度費(fèi)用報(bào)銷、安裝結(jié)轉(zhuǎn)及工程結(jié)算等重要工以作提出具體要求，進(jìn)一步明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和任務(wù)。　　

　　會議要求，全體財(cái)務(wù)人員一是要提高政治站位，從思想根源上充分認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)的重要意義；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)與其他職能部室、各分公司的溝通協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍；同時(shí)認(rèn)真查擺工作中的不足，提高工作效率；三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化到日常財(cái)務(wù)管理工作中去。

　　燃?xì)饩呓?jīng)營中心——改進(jìn)作風(fēng) 提升質(zhì)效

　　為深入推進(jìn)公司黨委關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動的工作要求，近日，燃?xì)饩呓?jīng)營中心召開作風(fēng)建設(shè)專題會議，公司黨委副書記，總經(jīng)理任小林主持會議并講話。　　

　　會上，與會員工結(jié)合自身崗位，對照平時(shí)思想認(rèn)識及工作態(tài)度等方面存在的問題,進(jìn)行了自我檢查，并制定了整改措施。　　

　　任小林要求，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。公司今年新增多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，燃?xì)饩呓?jīng)營中心要有“鉆勁”，對新業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，淘汰不適合的，選擇更適合公司發(fā)展的品類。不斷學(xué)習(xí)外界做的好的燃?xì)夤驹鲋禈I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化運(yùn)用。要提高紅線意識，加強(qiáng)對營銷管理類法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是提高服務(wù)意識。對于新增品牌，要組織廠家對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品及銷售培訓(xùn)；多下基層，切實(shí)了解基層需求，想辦法、找措施，為基層做好服務(wù)工作。三是建立良好溝通。與有業(yè)務(wù)往來的部室之間要勤溝通、多交流，做到信息對稱，提升工作效率。四是強(qiáng)化勞動紀(jì)律。加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高自身要求，嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定。