2022年，延長分公司嚴抓安全生產(chǎn)，從職能職責(zé)、人員管控、定制管理、優(yōu)化流程、目視化建設(shè)等各方面開展了全方位的精細化建設(shè)。

　　壓實崗位職責(zé)、提升員工職能

　　延長分公司以嚴抓全員“一崗雙述”工作為抓手，要求全員落實員工崗位自述、手指口述、默畫工藝流程，使員工熟知自身崗位工作內(nèi)容、“五懂五會”的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、應(yīng)急處置措施等知識，讓員工在熟知崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，融會貫通，全面提升職能技能。

　　規(guī)范人員行為、落實規(guī)章規(guī)程

　　延長分公司根據(jù)精細化個體防護裝備執(zhí)行標準要求規(guī)范穿戴員工個體防護裝備，無論是在生產(chǎn)區(qū)還是在作業(yè)搶修等各個狀態(tài)，時刻確保個人防護標準化穿戴，落實標準化現(xiàn)場巡檢。

　　優(yōu)化工作流程、提升工作效率

　　精細化建設(shè)中，分公司逐步完善了全員一崗一清單，對生產(chǎn)作業(yè)過程中各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，所有人員嚴格遵守特殊作業(yè)從審批到驗收閉環(huán)管理率100%。此外，場站及加氣站班組全面開展菜單式交接班，實現(xiàn)CNG加氣站流程化CNG裝卸達標率100%。使分公司各項工作流程更加規(guī)范及優(yōu)化，全員工作效率顯著提高。各班組嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)“兩票制”管理，在各類檢維修和操作過程中規(guī)范執(zhí)行率100%。

　　明確定置管理、優(yōu)化目視建設(shè)

　　分公司嚴格按照城燃公司各項精細化執(zhí)行標準完善設(shè)備設(shè)施信息標識，繪制了《延長分公司精細化標識示意圖》，標明各項精細化標識位置。此外，分公司的綜合大樓、場站工藝區(qū)也進行了全面整修維護，使得分公司站容站貌煥然一新。

　　精細化建設(shè)是一項需要持續(xù)打造、常態(tài)化堅持的工作，今后，分公司將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強精細化活力，創(chuàng)造性的開展各項工作，以高水平、精細化引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。