2022年，經(jīng)營管理部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮職能作用，面對復(fù)雜多變的疫情形勢，異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，繁重艱巨的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實上級單位及公司年會會議精神和工作部署，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以考核為抓手，以精細(xì)為核心，協(xié)力同心、狠抓落實，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，高質(zhì)量完成了各項工作任務(wù)，為城燃公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，奮力譜寫了公司經(jīng)營管理工作新篇章。

　　 以目標(biāo)為導(dǎo)向 確保年度任務(wù)落地

　　一是編制下發(fā)各類計劃指標(biāo)。先后印發(fā)《2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》《2022年考核目標(biāo)分解計劃》《2022年度固定資產(chǎn)投資計劃》《2022年固定資產(chǎn)投資項目實施統(tǒng)籌計劃》，排出月度實施計劃和控制節(jié)點，確保公司年度任務(wù)目標(biāo)和各項決策部署落地，不打折扣。二是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動分析會形式。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點，堅持問題導(dǎo)向，把會議重點放在各單位的自我剖析上，各部室對口業(yè)務(wù)點評上，面對面直指核心問題，進(jìn)一步提升經(jīng)營現(xiàn)狀改革動力。三是以專項會議解決痛點難點。組織召開重點工作部署會議、“以管理提質(zhì) 促經(jīng)營增效”工作交流會、把脈問診會、經(jīng)營業(yè)績分析會、投資計劃實施推進(jìn)會，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢和考核指標(biāo)完成情況，著力破解經(jīng)營發(fā)展的痛點難點，摸清所屬市場的基礎(chǔ)情況、優(yōu)勢和特點，針對各單位目標(biāo)是否明確、思路是否清晰、措施是否得力、任務(wù)能否完成進(jìn)行“問診”，做到談問題不遮不掩，找癥結(jié)一針見血，為基層想辦法、聚資源、破難題。以考核為抓手 充分發(fā)揮經(jīng)營指揮棒作用

　　一是簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。有效傳遞經(jīng)營壓力至各個分公司，對各分公司經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，同時抓好分公司生產(chǎn)過程的經(jīng)營管理，協(xié)助分公司做好糾偏和效益提升工作。二是加大考核監(jiān)督指導(dǎo)力度。組織部門全體人員前往分公司現(xiàn)場開展實地模擬考核，直擊公司核心業(yè)務(wù)，全面梳理分公司工作開展情況，及時補(bǔ)齊短板，為年底全面開展績效考核工作奠定基礎(chǔ)。三是完成年度績效考核工作。編制下發(fā)公司級績效考核方案，統(tǒng)籌“考核內(nèi)容的把握、考核標(biāo)準(zhǔn)的量化、考核結(jié)果的運用”三個維度，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，有效發(fā)揮考核指揮棒、助力器的作用，形成制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的考核體系。以精細(xì)為核心 有效提升基礎(chǔ)管理水平

　　一是做好層級壓減工作。擬定壓縮管理層級工作方案，實施層級壓減相關(guān)事宜，按照流程完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議的簽訂和股東變更等工作，實現(xiàn)眉縣城燃暢通公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)。二是精細(xì)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)把招標(biāo)程序關(guān)、資質(zhì)關(guān)和合同審批關(guān)，防止虛假招標(biāo)、合同倒簽等問題的發(fā)生；編制修訂《非居民用戶安裝預(yù)算范本》，梳理2015年-2021年未結(jié)算項目，完成2017-2019年城市氣化項目、延長三供一業(yè)項目的結(jié)算收尾工作；健全統(tǒng)計管理體系，編制《經(jīng)濟(jì)技術(shù)統(tǒng)計指標(biāo)體系》，規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計口徑，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理和決策中的重要作用。三是細(xì)研經(jīng)開區(qū)各類獎勵政策。爭取春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)業(yè)企業(yè)政策補(bǔ)貼、2022年工業(yè)穩(wěn)增長超產(chǎn)超銷獎勵、經(jīng)開區(qū)鼓勵新建項目投資入庫等政策支持。

　　加強(qiáng)對外合作交流  穩(wěn)步提升市場競爭力

　　一是完成與燃?xì)饧瘓F(tuán)富平能源科技有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂。標(biāo)志著公司在科技研發(fā)、信息化服務(wù)等對外合作業(yè)務(wù)上進(jìn)入新的階段，為今后深度合作搭建了平臺，對加快雙方在智慧建設(shè)領(lǐng)域融合發(fā)展，提高雙方市場競爭力均具有重要意義。二是完成與陜西美能清潔能源集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂。作為雙方合作的起點，本次簽約將發(fā)揮氣源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聚焦重點、深耕細(xì)作，探索更多合作模式與機(jī)會，全面開啟城燃公司與美能公司融洽緊密的伙伴關(guān)系，助力公司持續(xù)發(fā)展。

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。2023年，經(jīng)營管理部將全面貫徹落實黨的二十大精神，按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營安排部署，時刻把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律，不斷優(yōu)化管理水平，完善管理制度，全力推進(jìn)公司經(jīng)營管理水平邁上更高臺階。