不負春光起好步，凝心聚力謀新篇。2022年，城燃公司認真貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作重要指示精神,落實延長石油集團、燃氣集團及股份公司關于安全生產(chǎn)工作的安排部署，以聚焦主業(yè)、突出主責為出發(fā)點，堅持科技賦能、創(chuàng)新驅(qū)動，不斷深化智慧燃氣建設，扎實做好生產(chǎn)運行、技術管理、資產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新等各項工作，始終以如履薄冰的責任感，以時不我待的緊迫感圓滿完成了2022年民生用氣保供工作。

　　01

　　加強制度建設，強化制度保障

　　以服務生產(chǎn)、指導生產(chǎn)為出發(fā)點，本著“依法、依規(guī)、合理、適用”的原則，結(jié)合實際情況，對各項生產(chǎn)運行、技術質(zhì)量、資產(chǎn)管理等制度進行新增及修訂。2022年以來完善了《工程設計管理制度》等3項制度，修訂、增加了《資產(chǎn)管理制度》《特種設備安全管理制度》等5項制度，制定了《CNG汽車加氣執(zhí)行標準》《?；奋囕v管理執(zhí)行標準》等5項標準規(guī)程。制度及規(guī)范的及時下發(fā)學習，確保公司安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依有章可循，為公司生產(chǎn)運行高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的制度保障和理論依據(jù)。

　　02

　　加強培訓管理，強化“內(nèi)功”提升

　　一是為切實提升各崗位人員技能水平，夯實生產(chǎn)運行管理過程，2022年以“學用結(jié)合、突出實效”的原則，開展了場站生產(chǎn)運行管理、電氣設備檢維修、燃氣管網(wǎng)巡檢等7個方面的培訓，全年累計完成專業(yè)技能培訓27場次，培訓人員2000余人次。二是以精細化工作開展為契機，全面推進各分公司基層班組“一崗雙述”工作的評議和考核，著力基層班組“內(nèi)功”提升。三是強化交接班及巡檢管理，編制完成《“菜單式”交接班》及《現(xiàn)場巡檢管理》執(zhí)行標準，實現(xiàn)菜單式“交接班”與值班記錄相融合，形成場站值班記錄電子化，并逐步推進無紙化管理；線路巡查方面本年度累計下派線路巡檢點704163個，完成621250個，完成率88.23%。四是不定時或?qū)ｍ棛z查場站值班值守、巡檢及線路巡檢情況，對存在的問題立即督促責任單位進行整改，有效地保障了燃氣基礎設施運行安全穩(wěn)定。

　　03

　　加強隱患排查整治，強化設備維護管理

　　一是全面運行設備管理系統(tǒng)（一期），完成設備信息線上填報及臺賬自動生成，實現(xiàn)設備維保和異常情況申報的線上審批，達到檢修作業(yè)票全面電子化并自動歸檔目標。二是完成公司25臺變壓器的維護保養(yǎng)及預防性試驗，對發(fā)現(xiàn)問題進行了專項整改，確保電氣設施安全輕裝上陣。三是強化特種設備管理，通過設備管理系統(tǒng)梳理特種設備及安全附件基礎信息，公司已投運壓力容器341臺、壓力管道1305.38公里、壓力表1194塊、安全閥972臺，調(diào)壓箱4539臺、調(diào)壓柜244臺、閥井1807臺（其中鋼制閥井21臺、PE閥井1740臺）線路出地套管6274處、鋼塑轉(zhuǎn)換6245處，通過扎實細致的管理，2022年完成所有特種設備合規(guī)合法手續(xù)辦理，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全底線。

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　　加強汛期監(jiān)管，強化風險管控

　　一是修訂完善防汛預案，制定現(xiàn)場處置方案并開展應急演練。二是梳理“關鍵點、重點部位”245處，按照“一區(qū)一案”要求明確監(jiān)護方案與防范措施。三是開展防汛物資及應急搶險單位大排查，對缺失、失效的防汛物資補充完善，對搶險必須的大型設備提前做好資源儲備，實現(xiàn)安全、高效、有序的處置突發(fā)事件。四是嚴格落實領導干部帶值班和關鍵崗位24小時值守制度。五是時時關注天氣變化，在異常天氣來臨前做好預警及預防措施，做到“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治理”。六是狠抓汛期水毀隱患分析整治不放松，2022年汛期公司及時處理水毀隱患50處，逐項分析原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓，為公司來年做好汛期防控工作指明了方向。

　　05

　　加強能耗管控，強化成本管理

　　以“精細管理促降本，創(chuàng)新思維保增效”為理念，安全生產(chǎn)為第一的原則，一是編制《關于調(diào)整加臭劑添加及檢測相關工作要求的通知》調(diào)整加臭劑添加及檢測要求，規(guī)范末端檢測數(shù)量、位置選定及檢測頻率，完成公司25個場站的加臭改造，確保加臭裝置通過PLC控制，按照流量進行加臭，在保障安全的情況下降低加臭劑加入量。二是開展節(jié)能降耗活動，編制《2022年節(jié)能降耗活動實施方案》，明確節(jié)能降耗措施與要求，并制定了本年度節(jié)能降耗目標。2022年，9個分公司達到節(jié)氣目標，9個分公司達到節(jié)電目標，8個分公司達到節(jié)水目標。

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　　加強應急預判，強化保供措施

　　一是在圓滿完成了2021-2022年度冬運保供工作基礎上總結(jié)經(jīng)驗和不足，提前謀劃做好2022年-2023年冬季高峰運行準備工作。結(jié)合安康區(qū)域CNG供氣分公司受天氣、交通影響大的特點，開展相關公司的應急供氣方案設計、評審、建設工作，保證供氣安全體現(xiàn)企業(yè)擔當，編制《2022-2023年冬季高峰供氣生產(chǎn)運行工作實施方案》。二是完成公司及分公司級冬運方案，22家分公司均已完成在屬地政府的備案工作。三是組織開展槽車保供專題會議，編制印發(fā)《城燃公司2022-2023年冬季高峰供氣期間CNG及LNG氣源單位槽車配送方案》、《城燃公司CNG及LNG氣源單位疫情期間槽車配送保供方案》，確保槽車保供單位保供措施落實到位，目前保供工作有序開展中。

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　　加強技術攻關，強化科技創(chuàng)新能力

　　“科學技術是第一生產(chǎn)力”，城燃公司歷來重視科技創(chuàng)新的發(fā)展，始終秉承“科技工作輔助于安全生產(chǎn)、科技成果應用于基層工作”的原則，以體系搭建、研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化三方面為著力點穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新，制定了科技項目管理等三項管理辦法。同時，對科創(chuàng)任務進行層層分解，激發(fā)公司全員科技創(chuàng)新熱潮，在提高工作效率的同時，實現(xiàn)了企業(yè)降本增效。2022年共發(fā)表論文25篇，申請專利10項，受理專利9項，授權專利5項，登記軟著4項。榮獲國家級協(xié)會獎勵3項、省級獎勵2項、延長石油集團獎勵7項、燃氣集團獎勵10項；其中“CNG長管拖車技術改造應用事項”獲得股份公司特殊貢獻“效益類”獎勵。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。2023年，城燃公司將持續(xù)以實事求是、嚴肅謹慎、與時俱進的思想，全力抓實生產(chǎn)管理各項工作,不斷提升公司生產(chǎn)管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展構筑牢固的堡壘。