為進(jìn)一步落實(shí)公司2023年工作會議精神，全面推進(jìn)公司技術(shù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展，2月23日，公司組織召開了2023年度設(shè)計(jì)管理工作會議。會議由公司副總經(jīng)理田云祥主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理任小林出席會議并發(fā)表講話。

　　會上，生產(chǎn)技術(shù)管理部圍繞提高質(zhì)量、提升效率兩大關(guān)鍵點(diǎn)，就目前委托階段、施工圖設(shè)計(jì)階段和施工配合階段的設(shè)計(jì)工作以及設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，剖析了當(dāng)前設(shè)計(jì)管理工作存在的問題和不足，并研究制定了具有針對性的解決方案。與會領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出改進(jìn)意見。

　　會議要求，全體設(shè)計(jì)管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好公司各項(xiàng)制度，抓好施工圖進(jìn)度和質(zhì)量，杜絕無圖施工；二是制定設(shè)計(jì)工作大綱，充分考慮公司甲供物資庫存等實(shí)際情況，強(qiáng)化設(shè)計(jì)科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性；三是充分利用工程管理系統(tǒng)，抓好現(xiàn)場技術(shù)配合，全力為工程、市場發(fā)展等后續(xù)工作做好服務(wù)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)工作要服務(wù)于公司經(jīng)營，要抓住主要矛盾，嚴(yán)格落實(shí)。全體設(shè)計(jì)管理干部職工一要落實(shí)設(shè)計(jì)管理組織體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)；二要落實(shí)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程信息管理；三要落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制，加強(qiáng)合作單位協(xié)同發(fā)展。

　　本次會議全面總結(jié)了公司設(shè)計(jì)管理工作，并就后續(xù)進(jìn)一步促進(jìn)公司設(shè)計(jì)工作體系完善，提升設(shè)計(jì)管理水平提出工作思路和措施。各合作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格貫徹落實(shí)本次會議精神，在后續(xù)設(shè)計(jì)過程中高度重視和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理對于工程質(zhì)量的重要作用，助力城燃公司2023年再創(chuàng)佳績。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各勘測、設(shè)計(jì)合作單位負(fù)責(zé)人在主會場參會，各分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員視頻參會。