按照高質(zhì)量發(fā)展的總體部署和統(tǒng)籌安排，3月2日，公司組織召開了生產(chǎn)管理專題會議，就2023年度固定資產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)項目、特種設備隱患治理及項目管理等工作進行安排部署。會議由公司副總經(jīng)理田云祥主持。

　　會上，生產(chǎn)技術管理部圍繞提高質(zhì)量、提升管理兩大關鍵點，對2022年度固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)作業(yè)項目管理、特種設備隱患治理、項目問題整治等相關工作進行總結(jié)匯報，分別對各單位存在的固定資產(chǎn)日常管理不規(guī)范、作業(yè)項目計劃執(zhí)行不到位、設備隱患消除閉環(huán)管理不嚴、項目建成合規(guī)合法性手續(xù)辦理周期較長等共性問題進行了分析，并針對性的提出處理意見及解決措施。同時，結(jié)合2022年存在問題，制定并完善2023年各項工作統(tǒng)籌實施計劃，細化各階段目標任務，明確責任到部門，責任到專人，“由點到線”嚴格落實各項工作節(jié)點安排，推進年度工作任務按照公司既定目標順利完成。相關部室就2023年各項目工作開展分別提出了相應要求，與會各領導對2022年各項工作開展情況進行點評并提出2023年提升改進方向。

　　會議要求，各相關部室（單位）針對存在問題要在思想上高度重視，行動上狠抓落實。一是加強公司資產(chǎn)管理制度學習并結(jié)合實際進行完善，強化人員資產(chǎn)管理意識，提升資產(chǎn)管理水平；二是科學制定年度生產(chǎn)作業(yè)項目統(tǒng)籌計劃，合理把控時間節(jié)點，落實專人負責，有效推進項目優(yōu)質(zhì)高效實施；三是倒排已建加氣站項目投運工作計劃，明確項目投運時間，保障項目按期投運；四是落實單位主體責任，確保公司特種設備合法合規(guī)運行。

　　會議強調(diào)，2023年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，應統(tǒng)籌做好以下幾方面工作：一是提升執(zhí)行力，確保各項制度落實到位；二是加強人員技能培訓，提升人員專業(yè)水平；三是拓寬管理思路，強化精細化管理措施，提升綜合管理水平。

　　公司領導、機關部室負責人及相關業(yè)務人員在機關主會場參加會議，各分公司、眉縣城燃公司、藍田城燃公司負責人及相關業(yè)務人員在分會場參加會議。