為推動(dòng)公司2023年工程建設(shè)、加快往年項(xiàng)目結(jié)算以及解決工程建設(shè)期間各類問題，7月14日，公司召開2023年半年固投推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長楊易凡參加會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，各分公司從工程建設(shè)進(jìn)展情況、存在或需要協(xié)調(diào)處理問題、專項(xiàng)手續(xù)辦理情況及結(jié)算完成情況等方面作了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室對分公司提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一進(jìn)行回復(fù)并對后期工作跟進(jìn)作了安排。

　　會(huì)議指出，導(dǎo)致結(jié)算緩慢的因素包括設(shè)計(jì)院出圖、物資管理、施工單位退料、施工過程監(jiān)督檢查、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收等。針對以上問題，分公司要認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，一是要及時(shí)聯(lián)系機(jī)關(guān)部室協(xié)調(diào)督促設(shè)計(jì)單位出圖；二是分公司要嚴(yán)格做好物資出入庫工作，及時(shí)清理庫存，工程管理員與物資管理員要督促施工單位做好已完工項(xiàng)目的物資退庫工作；三是分公司要根據(jù)延長石油集團(tuán)印發(fā)的《外包安全管理制度》加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全文明施工管理措施。此外，根據(jù)股份公司關(guān)于在上年度基礎(chǔ)上壓減20%總庫存量的要求，各分公司要合理上報(bào)物資采購申請，不可多報(bào)導(dǎo)致物料積壓，工程部要及時(shí)做好調(diào)撥工作，盡快化解庫存。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，按照上級單位要求，各分公司一是要強(qiáng)化施工安全管理工作，做好施工現(xiàn)場警示標(biāo)志及旁站監(jiān)督檢查工作；二是要按期完成十三宗土地手續(xù)問題；三是要按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，各分公司務(wù)必按照會(huì)議明確的辦理時(shí)限提交結(jié)算資料。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。