近日，生產(chǎn)技術(shù)管理部組織召開了以“提管理、增效益、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)精細化管理工作推進會，會議由生產(chǎn)技術(shù)管理部全員參會。　　

　　會議學(xué)習(xí)了公司《2022年安全生產(chǎn)精細化管理工作實施方案》，并根據(jù)上級單位6個方面20項安全生產(chǎn)精細化管理工作標準和公司提出的進一步提煉固化不少于6個方面12項工作標準的目標要求，對涉及本部門的13項標準從設(shè)備管理、人員技能、制度建設(shè)等方面的完善、推廣等工作任務(wù)進行了統(tǒng)籌安排和責(zé)任分工。　　

　　會議要求，參會人員務(wù)必提高思想認識，充分認識推行精細化管理的意義及重要性，將精細化管理落到實處、抓到細處，確保精細化管理工作取得實效；要堅持以挖潛增效為主線，扎實推進精細化管理工作，不斷提升公司生產(chǎn)運行的核心競爭力，為公司積極探索精細化管理工作奠定基礎(chǔ)。